Índice de consulta rápida: problema → dónde acudir
Sección de apoyo. Este volumen se consulta por rol y por situación organizativa. La tabla traduce la situación en un capítulo, y señala el apoyo directo (plantilla o ejercicio resuelto) cuando existe.
1. Por situación
Sección titulada «1. Por situación»| Si su situación es… | Acuda a | Apoyo directo |
|---|---|---|
| «Me piden que la IA cumpla una norma que no conozco» | Cap. 1 (marco regulatorio global) | — |
| «Tengo que defender una propuesta de multiagentes ante un comité» | Cap. 4 (método ATAM + panel de agentes críticos) | Ej. resuelto 4.1 (traducir riesgo al idioma del CFO) |
| «El negocio cree que la IA entregará más rápido de lo que entrega» | Cap. 10 (expectativas y tiempos) | — |
| «No sé si mi gente está preparada para orquestar agentes» | Cap. 8 (modelo de madurez agéntica) | — |
| «El equipo está quemado y la calidad cae» | Cap. 13 (síntoma del programador cansado, watchdog de contexto) | — |
| «Quiero montar sprints con agentes y no sé cómo» | Cap. 6 (plantilla de cadencia, roles del enjambre) | Ej. resuelto 6.1 (Quarterly Closing del enjambre) |
| «Necesito conectar la velocidad técnica con la del negocio» | Cap. 7 (DORA, patrón just-in-time) | Ej. resuelto 7.1 (valor de reducir el Lead Time) |
| «No sabemos qué permisos darle a un agente» | Cap. 20 (ciclo de vida del permiso, índice de autonomía) | — |
| «No está claro quién responde si el agente se equivoca» | Caps. 15 y 21 (RACI, responsabilidad del código sintético) | — |
| «Quiero empezar con algo pequeño sin jugarme la reputación» | Cap. 22 (MVP agéntico, marco RACE) | — |
| «Buscamos un caso completo que estudiar» | Caps. 3 y 5 (El Niño, caza de bugs) | Ej. resueltos 3.1 y 5.1 |
| «Quiero entrenar al equipo con ejercicios evaluables» | Cap. 14 (katas) | — |
| «Quiero generar ingresos con esto» | Cap. 19 (cuatro arquetipos, foso defensivo) | — |
| «El equipo se perdió en el ecosistema de herramientas» | Cap. 18 (mapa de capas, disciplina de no adoptar) | — |
| «Necesito rescatar la agilidad de verdad» | Cap. 25 (los 12 principios reencarnados) | — |
2. Índice de ejercicios resueltos del volumen
Sección titulada «2. Índice de ejercicios resueltos del volumen»| Ejercicio | Qué entrena | Capítulo |
|---|---|---|
| Ej. resuelto 3.1 | Diseñar el Agente Crítico de un sistema de riesgo | 3 |
| Ej. resuelto 4.1 | Traducir un riesgo técnico al idioma del CFO | 4 |
| Ej. resuelto 5.1 | Poner al Agente Refutador en acción | 5 |
| Ej. resuelto 6.1 | Diseñar el Quarterly Closing del enjambre | 6 |
| Ej. resuelto 7.1 | Calcular el valor de reducir el Lead Time | 7 |
3. Frontera con los otros volúmenes
Sección titulada «3. Frontera con los otros volúmenes»Si su problema es de arquitectura o fundamentos (agentes, contexto, herramientas, orquestación), vaya al Vol. 1. Si es de seguridad, industria o contexto geopolítico, al Vol. 2. Si es de escala y operación (coste, testing, DR, métricas, observabilidad), al Vol. 4. Este volumen responde a cómo organizar, gobernar y formar alrededor de los sistemas, no a cómo construirlos.
4. Advertencia de uso
Sección titulada «4. Advertencia de uso»Las plantillas y marcos de este volumen no son neutras respecto al contexto: la plantilla de cadencia del capítulo 6 asume un equipo con autoridad para cambiar sus propias ceremonias, y el MVP agéntico del capítulo 22 asume un negocio capaz de tolerar un fallo barato. Antes de aplicar cualquier plantilla, verifique esas dos condiciones; si no se cumplen, el propio capítulo ofrece la versión degradada.