Glosario operativo del Volumen 3
Vocabulario de organización, gobierno y práctica de equipo. Cuando un término procede de un marco externo (PMBOK, DORA, RACI), se indica; cuando es propio de este libro (MVP agéntico, maestro de agentes), también.
| Término | Definición operativa | Capítulo |
|---|---|---|
| Alineación en producción | Mantener el comportamiento del sistema dentro de los límites éticos y legales declarados, una vez desplegado y en operación, no solo en el diseño. | 1 |
| Derecho a la impugnación | Garantía de que una persona afectada por una decisión automatizada puede pedir revisión humana y obtener explicación. | 1 |
| Ingeniero Orquestador | Perfil cuyo trabajo es especificar, verificar y coordinar agentes, no ejecutar cada tarea. Evolución del AI Engineer del Vol. 1. | 2 |
| Modelo de madurez agéntica (AMM) | Escala de niveles que describe la competencia real de una persona o equipo frente a sistemas agénticos; el nivel superior exige diseñar evaluaciones propias. | 8 |
| Manager de enjambre | Rol que gestiona un equipo híbrido humano-agente; su tarea es asignar criterio, no repartir tareas. | 9 |
| Latencia de feedback | Tiempo entre una acción y la señal que permite corregirla. Determina la velocidad de aprendizaje organizacional. | 26 (Vol. 2), 7 |
| Patrón just-in-time | Anticipar la capacidad de respuesta en lugar de reaccionar cuando el negocio ya la exige. | 7 |
| DORA metrics | Cuatro indicadores de entrega de software (frecuencia, lead time, tasa de fallo, tiempo de restauración). En este volumen se aplican a un equipo con agentes. | 6, 7 |
| Quarterly Closing (del enjambre) | Cierre trimestral que rinde cuentas del valor entregado por el enjambre, no de su actividad. | 6 |
| MVP agéntico | Versión mínima que responde una pregunta de negocio con riesgo acotado, no una versión pequeña del producto. | 22 |
| Marco RACE | Secuencia propuesta para construir MVPs agénticos por capas de riesgo. | 22 |
| Síntoma del programador cansado (aplicado al enjambre) | Degradación del juicio por saturación de contexto: el sistema ejecuta pero deja de evaluar. | 13 |
| Watchdog de contexto | Mecanismo que vigila la saturación del contexto y dispara compresión o reinicio controlado. | 13 |
| Refutación externa | Contramedida que introduce un evaluador independiente para evitar que el agente valide su propio trabajo. | 5, 13 |
| Kata agéntica | Ejercicio acotado con restricciones y criterio de éxito, diseñado para entrenar a quien lo construye. | 14 |
| RACI con agentes | Matriz que asigna Responsable, Aprobador, Consultado e Informado en equipos híbridos; la accountability nunca se delega al agente. | 15 |
| DevSecOps para agentes | Integrar seguridad y permisos en el ciclo de vida del agente, no como revisión final. | 20 |
| Índice de autonomía | Métrica compuesta que resume cuánta libertad efectiva tiene un agente dado su entorno y sus permisos. | 20 |
| Taxonomía de responsabilidad agéntica | Clasificación de quién responde por un resultado según cuánto intervino el humano en su producción. | 21 |
| Código sintético | Código generado por un modelo; obliga a redefinir quién garantiza su corrección y su propósito. | 21 |
| Comité de arquitectura (defensa) | Instancia que evalúa viabilidad, costo y riesgo; el capítulo 4 enseña a defender una propuesta de multiagentes ante él. | 4 |
| ATAM | Método de análisis de trade-offs arquitectónicos; se usa aquí para estresar una propuesta antes de presentarla. | 4 |
| ADR (Architecture Decision Record) | Registro breve de una decisión de arquitectura: contexto, opciones, decisión y consecuencias. | 18 |
| Foso defensivo (moat) | Ventaja que no se replica copiando el modelo; criterio central del capítulo de monetización. | 19 |